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“49 Ver\u00e4nderungen zu denen Coaching gef\u00fchrt hat”
\nCoaching \u2013 funktioniert das wirklich?
\nAnstatt eine Ja\/Nein-Antwort auf diese geschlossene Frage zu geben, w\u00fcrde ich sagen:
\nAlle Achtung f\u00fcr alle meine Coaching-Kunden wegen all den positiven Ver\u00e4nderungen, welche sie durchgef\u00fchrt haben!
\nViele Angestellte, Manager, Senioren und Junioren stellen am Anfang h\u00e4ufig die Frage: “Wie kann ich wissen, da\u00df Coaching das richtige Entwicklungswerkzeug f\u00fcr mich ist?” Eine logische Frage. Klare Erwartungen. Anstatt mich f\u00fcr eine sch\u00f6ne und komplexe Marketinggeschichte dar\u00fcber, wann die richtige Zeit f\u00fcr Coaching ist, habe ich mich entschlossen mit Ihnen 49 kleinere oder gr\u00f6\u00dfere positive Ver\u00e4nderungen, die von Coaching-Kunden \u2013 mit denen ich gearbeitet habe \u2013 dank der eigenen Hingabe w\u00e4hrend und nach dem Coaching in die Tat umgesetzt wurden, zu teilen. Sie…
\n1. haben jetzt einen klaren individuellen Entwicklungsplan in schriftlicher Form (mit klaren SMART-Zielen und mit voller Hingabe und Bereitschaft das Umgesetzte regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen)
\n2. \u00fcberlegen und planen ihre Karriere langfristig
\n3. dr\u00fccken ihre Karriereaspirationen im Gespr\u00e4ch mit dem Management klar aus
\n4. wissen wie sie ihre gesch\u00e4ftlichen und privaten Verpflichtungen im Gleichgewicht zu halten haben
\n5. atmen tief durch bevor sie aufbrausen
\n6. besitzen die F\u00e4higkeit die eigene K\u00f6rpersprache, Gesichtsmimik und Stimmton zu verfolgen
\n7. verstehen die Macht der Visualisierung, besonders vor einem wichtigen Ereignis (\u201eJetzt bin ich bereit, entspannt, l\u00e4chelnd… \u201e)
\n8. f\u00fchren ein und halten regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che mit den Mitgliedern ihres Teams
\n9. reden h\u00e4ufiger mit den Teammitgliedern, einschlie\u00dflich denen, welche leiser sind
\n10. er\u00f6ffnen im Gespr\u00e4ch mit den Teammitgliedern auch wichtige Themen, wie das Planen der Karriere, Zufriedenheit mit der Umsetzung der pers\u00f6nlichen Ziele usw.
\n11. h\u00f6ren aktiv zu ( \u201eJetzt, wenn ich zuh\u00f6re, ist die einzige Person auf der Welt, die mir gegen\u00fcber\u201c)
\n12. fassen die Entscheidung (endlich) mit Delegieren zu beginnen (\u201eEs war leichter als ich gedacht habe, aber ich sorge mich weiterhin wie es wird… Jetzt habe ich mehr Zeit f\u00fcr effiziente Diskussionen und Prozessf\u00f6rderung\u201c)
\n13. erforschen begierig neue au\u00dferordentliche Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten und neue Prozesse und Modelle (in Logistik, Kundenservice usw.)
\n14. wissen ihre Rolle des Managers durch einen ausgebildeten \u201cdiplomatischen\u201d Zugang zu bereichern, anstatt der ausschlie\u00dflichen Orientierung auf operative Aufgaben
\n15. reagieren nicht voreilig, wie sie es fr\u00fcher gemacht haben
\n16. wissen wie sie das Einnehmen eines arroganten Standpunkts vermeiden
\n17. besitzen das ausgebildete Geschick des Beobachtens der eigenen Rolle und der Kommunikationsweise auf Meetings und \u00fcberhaupt w\u00e4hrend der Kommunikation
\n18. erforschen neue Weisen wie die Mitglieder ihrer Teams zu motivieren sind
\n19. steigen bereit in tiefere Gespr\u00e4che mit Leuten ein, um Vertrauen aufzubauen
\n20. sie steuern \u201eschwere\u201c Teammitglieder auf eine effizientere und weniger stre\u00dfige Weise
\n21. teilen ihre Meinung auf eine assertive Weise
\n22. arbeiten am Ausbau der N\u00e4he in der Kommunikation
\n23. wissen wie sie ein faires Verh\u00e4ltnis zum direkten Untergestellten erreichen
\n24. loben gern ihre Kollegen und andere (wenn sie es verdient haben)
\n25. fordern Meinung und Gegeninformation von den Angestellten
\n26. ermutigen das Vortragen von neuen Ideen (und h\u00f6ren ohne Vermutungen zu)
\n27. geben w\u00e4hrend dem Gespr\u00e4ch anderen Raum und Zeit ( “Stille ist auch in Ordnung “)
\n28. beginnen das Gespr\u00e4ch mit Plaudern und nicht mit dem blinden Beschr\u00e4nken ausschlie\u00dflich auf Gesch\u00e4ftsthemen, wenn es angemessen ist
\n29. f\u00f6rdern ihre Kommunikation mit den Kollegen indem sie manchmal die Rolle des Coachs einnehmen
\n30. steuern Konflikte auf eine Weise, welche zur L\u00f6sung f\u00fchrt
\n31. geben konstruktive und relevante R\u00fcckinformationen
\n32. kennen ihre Kommunikationsweise und sind sich derer in jeder Situation bewu\u00dft
\n33. kommunizieren flexibler, indem sie ihren Stil der Kommunikation der des Gespr\u00e4chsteilnehmers anpassen
\n34. verbringen mehr Zeit im Gespr\u00e4ch mit Leuten, h\u00f6ren ihnen zu und bewerten deren Kommunikationsstil und dere Bed\u00fcrfnisse
\n35. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, invrstieren in die Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che mit Angestellten, reden \u00fcber ihre Bed\u00fcrfnisse und ihre Entwicklung, entdecken neue spezifische Weisen die Teammitglieder zu motivieren
\n36. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, erforschen und finden die angemessenste Organisationstruktur (was nicht einfach ist, wenn es sich um neue innovative Businessmodelle handelt)
\n37. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, erforschen und finden verschiedene M\u00f6glichkeiten wie sie tallentierte Angestellte behalten
\n38. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, entwickeln einen klaren Plan dar\u00fcber, wie sie Herausforderungen in Verbindung mit der Digitalisation verwalten
\n39. definieren klare Schritte, welche zur F\u00f6rderung der Kommunikation mit Kollegen f\u00fchren
\n40. erforschen vollkommen neue M\u00f6glichkeiten und Zug\u00e4nge beim L\u00f6sen von t\u00e4glichen gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen
\n41. \u00fcberpr\u00fcfen Modelle in der Praxis und lernen durch Erfahrung
\n42. wissen sich \u201eabzuregen\u201c und einen weicheren Zugang einzunehmen (wenn notwendig)
\n43. k\u00f6nnen auch auf das Beobachten fokussiert sein, wenn das ganze System funktioniert (Menschen, Verhalten, Reaktionen usw.), statt aus den ausschlie\u00dflichen Fokus auf das Ergebnis
\n44. kommunizieren assertiv mit Vorgesetzten und dem h\u00f6heren Management
\n45. wissen wie andere einzusetzen und ihr vollkommenes Einschlie\u00dfen zu gew\u00e4hrleisten sind
\n46. erkennen und verstehen die Priorit\u00e4ten von anderen
\n47. besitzen die erh\u00f6hte F\u00e4higkeit das \u201ebreitere Bild\u201c zu sehen \u2013 Menschen zu identifizieren, welche einzuschlie\u00dfen sind – Entscheidungsbringer, solche die Entscheidungsbringer beeinflu\u00dfen, den idealen Ausgang definieren, Hauptherausforderungen, Interessen der interessierten Parteien usw.
\n48. initiieren einen unformalen Gesellschaftsverkehr um den Teamgeist zu f\u00f6rdern
\n49. \u00fcbernehmen bereit ein h\u00f6heres Risiko (wenn es zur F\u00f6rderung des Verkaufs f\u00fchrt)
\n* Die Daten wurden aus Berichten \u00fcber individuelle Coaching-Sitzungen, organisiert 2018 und 2019, \u00fcbernommen.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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