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DIE WELLE DER DIGITALISIERUNG DER HR-INDUSTRIE ERREICHT AUCH UNS LANGSAM UND DIE ERFAHRUNG UND MEINUNG DER ANGESTELLTEN WERDEN F\u00dcR DIE UNTERNEHMEN, IN DENEN SIE ARBEITEN SEHR WICHTIG SEIN, SODASS AUS DIESEM GRUND DIE ZAHL DER UNTERNEHMEN, WELCHE EINE GLEITENDE ARBEITSZEIT UND VIELE ANDERE VORTEILE F\u00dcR DIE ANGESTELLTEN EINF\u00dcHREN, STEIGT.
\nOBWOHL SICH DIE TRENDS AUS DEM VORJAHR, EXPORT VON ARBEITSKR\u00c4FTEN UND DER \u201eKAMPF UM TALENTE\u201c FORTSETZEN, BRINGT UNS DAS JAHR 2019 AUCH NEUE DINGE, WELCHE DEN HUMAN RESSOURCE-SEKTOR KENNZEICHNEN WERDEN<\/p>\n
01 AUCH IMPORT VON ARBEITSKR\u00c4FTEN
\nDie Migration von Arbeitskr\u00e4ften aus der Region in entwickelte L\u00e4nder ist ein Trend, der sich auch im kommenden Zeitraum fortsetzen wird. Die Anzahl der defizit\u00e4ren Berufe steigt und es besteht der Eindruck, da\u00df sich auch die breitere \u00d6ffentlichkeit immer mehr mit dieser Frage befa\u00dft, was auf seine Bedeutung hinweist. Es ist interessant wann unsere Region, neben dem \u201eExport\u201c auch mit dem \u201eImport\u201c von Arbeitkr\u00e4ften beginnen wird. Es bestehen alle Aussichten, da\u00df es dazu schon n\u00e4chstes Jahr kommen wird.<\/p>\n
02 FLEXIBLE ODER K\u00dcRZERE ARBEITSZEIT
\nGro\u00dfe, mittlere, aber auch kleine Unternehmen in der Region experimentieren immer mutiger mit einer flexiblen Arbeitszeit oder mit der Arbeit von zuhause und es wird immer mehr sein. Die Gr\u00fcnde sind klar: erstens, zufriedenw, erf\u00fcllte und motivierte Angestellte leisten am meisten, sie sind loyal und verbreiten am schnellsten den Ruf dar\u00fcber, wie sich ihr Unternehmen ihnen gegen\u00fcber verh\u00e4lt; zweitens, f\u00fcr die immer zahlreicheren Millennials ist dieses sehr wichtig und ihre Stimme wird immer lauter.
\nDiesbez\u00fcglich gibt es in der Welt immer mehr Beispiele der Verk\u00fcrzung der Arbeitswoche auf 4 Tage oder der Verk\u00fcrzung der Arbeitszeit auf 6 Stunden. Trotzdem ist es klar, da\u00df unsere Region f\u00fcr so etwas noch nicht reif ist, soda\u00df wir dieses f\u00fcr den Trend dem zweitausendzwanzigundirgendeinem Jahr \u00fcberlassen.<\/p>\n
03 HR-DIGITALISIERUNG
\nDie Digitalisierungswelle der HR-Funktion, die aus den USA nach Europa gekommen ist, erreicht langsam auch uns. Es bestehen immer mehr Beispiele der automatischen Bearbeitung der eingegangenen Lebensl\u00e4ufe, der Benutzung von Applikationen beim Testen der Kandidaten, Feedback-Applikationen in der realen Zeit, Online-Schulung und Automatisierung der administrativen Gesch\u00e4fte.<\/p>\n
04 EMPLOYER BRANDING
\nEs ist gewi\u00df, da\u00df sich die Unternehmen in unserer Region im n\u00e4chsten Jahr noch mehr mit der Wahrnehmung ihres Rufes befassen werden, indem sie bestrebt sein werden die Erfahrung und Meinung ihrer Angestellten und solcher, die es nicht sind, deren Meinung f\u00fcr die Unternehmen aber sehr wichtig ist, zu f\u00f6rdern. Es besteht der Eindruck, da\u00df ein guter Teil der Unternehmen bereit ist vom einfachen Verfolgen der Weise, wie sie im Netzwerk vertreten sind, auf eine Form der kontrollierten Verwaltung ihres eigenen Rufes zu wechseln.<\/p>\n
05 MODUL\u00c4RER EDUKATIONSTYP
\nIm Teil des Trainings und der Entwicklung der Angestellten ist ein Fortschritt zu den Programmen des kombinierten Lernens, welche neben dem klassischen Training immer h\u00e4ufiger Online-Plattformen, Lernen durch Spiel, virtuelle Simulationen und \u00e4hnliches einschlie\u00dfen, evident. Solche Programme verlangen eine Kontinuit\u00e4t, soda\u00df sich regionale Unternehmen sam h\u00e4ufigsten f\u00fcr modul\u00e4re Entwicklungsprogramme und eine feste Partnerschaft mit externen Partnern entschlie\u00dfen.<\/p>\n
06 PROFIT-ORIENTIERTES HR
\nDie Wahrnehmung ist auch eine Spezifizit\u00e4t der region, welche nicht charakteristisch f\u00fcr den entwickelteren Teil der Welt ist: Unternehmen , und zwar die gro\u00dfen, sind weiterhin zum Kalkulieren und der strengen Profitorientierung geneigt – in einem Ma\u00df, da\u00df sie solche Angestelten, die bei ihnen \u201ezu lange arbeiten\u201c oder deren Gehalt von Jahr zu Jahr so gestiegen ist, da\u00df es \u201eoptimiert weren kann\u201c, st\u00f6ren. Deshalb blumen weiterhin Outplacement-Programme, welche den Leuten helfen (wirklich?) schwere Augenblicke in der Karriere zu \u00fcberbr\u00fccken und neue M\u00f6glichkeiten zu entdecken. Es ist gewi\u00df, da\u00df dieser Trend auch n\u00e4chstes Jahr fortgesetzt wird, besonders unter Ber\u00fccksichtigung der angek\u00fcndigten Vereinigungen in verschiedenen Bereichen (Bankwesen, ICT, Energetik).<\/p>\n
07 KAMPF UM TALENTE
\nEndlich, der \u201eKampf um Talente\u201c wird sich fortsetzenm obwohl er in unserer Region weninger ausgepr\u00e4gt ist, als in dem entwickelten Teil der Welt, ausgenommen vielleicht in den innovativen und schnell wachsenden ICT-Unternehmen, Deshalb sind gerade in diesen Unternnehmen die sichtbarsten Beispiele der F\u00f6rderung des Arbeitsumfeldes und der Arbeitsbedingungen, von Onboarding programmen \u00fcber Mindfulness Room, bis zu wertvollen Pr\u00e4mienreisen, Tickets f\u00fcr Sport- und Musikspektakel.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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