49 Veränderungen zu denen Coaching geführt hat

“49 Veränderungen zu denen Coaching geführt hat”
Coaching – funktioniert das wirklich?
Anstatt eine Ja/Nein-Antwort auf diese geschlossene Frage zu geben, würde ich sagen:
Alle Achtung für alle meine Coaching-Kunden wegen all den positiven Veränderungen, welche sie durchgeführt haben!
Viele Angestellte, Manager, Senioren und Junioren stellen am Anfang häufig die Frage: “Wie kann ich wissen, daß Coaching das richtige Entwicklungswerkzeug für mich ist?” Eine logische Frage. Klare Erwartungen. Anstatt mich für eine schöne und komplexe Marketinggeschichte darüber, wann die richtige Zeit für Coaching ist, habe ich mich entschlossen mit Ihnen 49 kleinere oder größere positive Veränderungen, die von Coaching-Kunden – mit denen ich gearbeitet habe – dank der eigenen Hingabe während und nach dem Coaching in die Tat umgesetzt wurden, zu teilen. Sie…
1. haben jetzt einen klaren individuellen Entwicklungsplan in schriftlicher Form (mit klaren SMART-Zielen und mit voller Hingabe und Bereitschaft das Umgesetzte regelmäßig zu überprüfen)
2. überlegen und planen ihre Karriere langfristig
3. drücken ihre Karriereaspirationen im Gespräch mit dem Management klar aus
4. wissen wie sie ihre geschäftlichen und privaten Verpflichtungen im Gleichgewicht zu halten haben
5. atmen tief durch bevor sie aufbrausen
6. besitzen die Fähigkeit die eigene Körpersprache, Gesichtsmimik und Stimmton zu verfolgen
7. verstehen die Macht der Visualisierung, besonders vor einem wichtigen Ereignis („Jetzt bin ich bereit, entspannt, lächelnd… „)
8. führen ein und halten regelmäßige Gespräche mit den Mitgliedern ihres Teams
9. reden häufiger mit den Teammitgliedern, einschließlich denen, welche leiser sind
10. eröffnen im Gespräch mit den Teammitgliedern auch wichtige Themen, wie das Planen der Karriere, Zufriedenheit mit der Umsetzung der persönlichen Ziele usw.
11. hören aktiv zu ( „Jetzt, wenn ich zuhöre, ist die einzige Person auf der Welt, die mir gegenüber“)
12. fassen die Entscheidung (endlich) mit Delegieren zu beginnen („Es war leichter als ich gedacht habe, aber ich sorge mich weiterhin wie es wird… Jetzt habe ich mehr Zeit für effiziente Diskussionen und Prozessförderung“)
13. erforschen begierig neue außerordentliche Geschäftsmöglichkeiten und neue Prozesse und Modelle (in Logistik, Kundenservice usw.)
14. wissen ihre Rolle des Managers durch einen ausgebildeten “diplomatischen” Zugang zu bereichern, anstatt der ausschließlichen Orientierung auf operative Aufgaben
15. reagieren nicht voreilig, wie sie es früher gemacht haben
16. wissen wie sie das Einnehmen eines arroganten Standpunkts vermeiden
17. besitzen das ausgebildete Geschick des Beobachtens der eigenen Rolle und der Kommunikationsweise auf Meetings und überhaupt während der Kommunikation
18. erforschen neue Weisen wie die Mitglieder ihrer Teams zu motivieren sind
19. steigen bereit in tiefere Gespräche mit Leuten ein, um Vertrauen aufzubauen
20. sie steuern „schwere“ Teammitglieder auf eine effizientere und weniger streßige Weise
21. teilen ihre Meinung auf eine assertive Weise
22. arbeiten am Ausbau der Nähe in der Kommunikation
23. wissen wie sie ein faires Verhältnis zum direkten Untergestellten erreichen
24. loben gern ihre Kollegen und andere (wenn sie es verdient haben)
25. fordern Meinung und Gegeninformation von den Angestellten
26. ermutigen das Vortragen von neuen Ideen (und hören ohne Vermutungen zu)
27. geben während dem Gespräch anderen Raum und Zeit ( “Stille ist auch in Ordnung “)
28. beginnen das Gespräch mit Plaudern und nicht mit dem blinden Beschränken ausschließlich auf Geschäftsthemen, wenn es angemessen ist
29. fördern ihre Kommunikation mit den Kollegen indem sie manchmal die Rolle des Coachs einnehmen
30. steuern Konflikte auf eine Weise, welche zur Lösung führt
31. geben konstruktive und relevante Rückinformationen
32. kennen ihre Kommunikationsweise und sind sich derer in jeder Situation bewußt
33. kommunizieren flexibler, indem sie ihren Stil der Kommunikation der des Gesprächsteilnehmers anpassen
34. verbringen mehr Zeit im Gespräch mit Leuten, hören ihnen zu und bewerten deren Kommunikationsstil und dere Bedürfnisse
35. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, invrstieren in die Zeit für Gespräche mit Angestellten, reden über ihre Bedürfnisse und ihre Entwicklung, entdecken neue spezifische Weisen die Teammitglieder zu motivieren
36. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, erforschen und finden die angemessenste Organisationstruktur (was nicht einfach ist, wenn es sich um neue innovative Businessmodelle handelt)
37. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, erforschen und finden verschiedene Möglichkeiten wie sie tallentierte Angestellte behalten
38. befinden sich in der Rolle eines Top-Managers, entwickeln einen klaren Plan darüber, wie sie Herausforderungen in Verbindung mit der Digitalisation verwalten
39. definieren klare Schritte, welche zur Förderung der Kommunikation mit Kollegen führen
40. erforschen vollkommen neue Möglichkeiten und Zugänge beim Lösen von täglichen geschäftlichen Herausforderungen
41. überprüfen Modelle in der Praxis und lernen durch Erfahrung
42. wissen sich „abzuregen“ und einen weicheren Zugang einzunehmen (wenn notwendig)
43. können auch auf das Beobachten fokussiert sein, wenn das ganze System funktioniert (Menschen, Verhalten, Reaktionen usw.), statt aus den ausschließlichen Fokus auf das Ergebnis
44. kommunizieren assertiv mit Vorgesetzten und dem höheren Management
45. wissen wie andere einzusetzen und ihr vollkommenes Einschließen zu gewährleisten sind
46. erkennen und verstehen die Prioritäten von anderen
47. besitzen die erhöhte Fähigkeit das „breitere Bild“ zu sehen – Menschen zu identifizieren, welche einzuschließen sind – Entscheidungsbringer, solche die Entscheidungsbringer beeinflußen, den idealen Ausgang definieren, Hauptherausforderungen, Interessen der interessierten Parteien usw.
48. initiieren einen unformalen Gesellschaftsverkehr um den Teamgeist zu fördern
49. übernehmen bereit ein höheres Risiko (wenn es zur Förderung des Verkaufs führt)
* Die Daten wurden aus Berichten über individuelle Coaching-Sitzungen, organisiert 2018 und 2019, übernommen.