7 REGIONALE HR-TRENDS FÜR 2019.

DIE WELLE DER DIGITALISIERUNG DER HR-INDUSTRIE ERREICHT AUCH UNS LANGSAM UND DIE ERFAHRUNG UND MEINUNG DER ANGESTELLTEN WERDEN FÜR DIE UNTERNEHMEN, IN DENEN SIE ARBEITEN SEHR WICHTIG SEIN, SODASS AUS DIESEM GRUND DIE ZAHL DER UNTERNEHMEN, WELCHE EINE GLEITENDE ARBEITSZEIT UND VIELE ANDERE VORTEILE FÜR DIE ANGESTELLTEN EINFÜHREN, STEIGT.
OBWOHL SICH DIE TRENDS AUS DEM VORJAHR, EXPORT VON ARBEITSKRÄFTEN UND DER „KAMPF UM TALENTE“ FORTSETZEN, BRINGT UNS DAS JAHR 2019 AUCH NEUE DINGE, WELCHE DEN HUMAN RESSOURCE-SEKTOR KENNZEICHNEN WERDEN

01 AUCH IMPORT VON ARBEITSKRÄFTEN
Die Migration von Arbeitskräften aus der Region in entwickelte Länder ist ein Trend, der sich auch im kommenden Zeitraum fortsetzen wird. Die Anzahl der defizitären Berufe steigt und es besteht der Eindruck, daß sich auch die breitere Öffentlichkeit immer mehr mit dieser Frage befaßt, was auf seine Bedeutung hinweist. Es ist interessant wann unsere Region, neben dem „Export“ auch mit dem „Import“ von Arbeitkräften beginnen wird. Es bestehen alle Aussichten, daß es dazu schon nächstes Jahr kommen wird.

02 FLEXIBLE ODER KÜRZERE ARBEITSZEIT
Große, mittlere, aber auch kleine Unternehmen in der Region experimentieren immer mutiger mit einer flexiblen Arbeitszeit oder mit der Arbeit von zuhause und es wird immer mehr sein. Die Gründe sind klar: erstens, zufriedenw, erfüllte und motivierte Angestellte leisten am meisten, sie sind loyal und verbreiten am schnellsten den Ruf darüber, wie sich ihr Unternehmen ihnen gegenüber verhält; zweitens, für die immer zahlreicheren Millennials ist dieses sehr wichtig und ihre Stimme wird immer lauter.
Diesbezüglich gibt es in der Welt immer mehr Beispiele der Verkürzung der Arbeitswoche auf 4 Tage oder der Verkürzung der Arbeitszeit auf 6 Stunden. Trotzdem ist es klar, daß unsere Region für so etwas noch nicht reif ist, sodaß wir dieses für den Trend dem zweitausendzwanzigundirgendeinem Jahr überlassen.

03 HR-DIGITALISIERUNG
Die Digitalisierungswelle der HR-Funktion, die aus den USA nach Europa gekommen ist, erreicht langsam auch uns. Es bestehen immer mehr Beispiele der automatischen Bearbeitung der eingegangenen Lebensläufe, der Benutzung von Applikationen beim Testen der Kandidaten, Feedback-Applikationen in der realen Zeit, Online-Schulung und Automatisierung der administrativen Geschäfte.

04 EMPLOYER BRANDING
Es ist gewiß, daß sich die Unternehmen in unserer Region im nächsten Jahr noch mehr mit der Wahrnehmung ihres Rufes befassen werden, indem sie bestrebt sein werden die Erfahrung und Meinung ihrer Angestellten und solcher, die es nicht sind, deren Meinung für die Unternehmen aber sehr wichtig ist, zu fördern. Es besteht der Eindruck, daß ein guter Teil der Unternehmen bereit ist vom einfachen Verfolgen der Weise, wie sie im Netzwerk vertreten sind, auf eine Form der kontrollierten Verwaltung ihres eigenen Rufes zu wechseln.

05 MODULÄRER EDUKATIONSTYP
Im Teil des Trainings und der Entwicklung der Angestellten ist ein Fortschritt zu den Programmen des kombinierten Lernens, welche neben dem klassischen Training immer häufiger Online-Plattformen, Lernen durch Spiel, virtuelle Simulationen und ähnliches einschließen, evident. Solche Programme verlangen eine Kontinuität, sodaß sich regionale Unternehmen sam häufigsten für moduläre Entwicklungsprogramme und eine feste Partnerschaft mit externen Partnern entschließen.

06 PROFIT-ORIENTIERTES HR
Die Wahrnehmung ist auch eine Spezifizität der region, welche nicht charakteristisch für den entwickelteren Teil der Welt ist: Unternehmen , und zwar die großen, sind weiterhin zum Kalkulieren und der strengen Profitorientierung geneigt – in einem Maß, daß sie solche Angestelten, die bei ihnen „zu lange arbeiten“ oder deren Gehalt von Jahr zu Jahr so gestiegen ist, daß es „optimiert weren kann“, stören. Deshalb blumen weiterhin Outplacement-Programme, welche den Leuten helfen (wirklich?) schwere Augenblicke in der Karriere zu überbrücken und neue Möglichkeiten zu entdecken. Es ist gewiß, daß dieser Trend auch nächstes Jahr fortgesetzt wird, besonders unter Berücksichtigung der angekündigten Vereinigungen in verschiedenen Bereichen (Bankwesen, ICT, Energetik).

07 KAMPF UM TALENTE
Endlich, der „Kampf um Talente“ wird sich fortsetzenm obwohl er in unserer Region weninger ausgeprägt ist, als in dem entwickelten Teil der Welt, ausgenommen vielleicht in den innovativen und schnell wachsenden ICT-Unternehmen, Deshalb sind gerade in diesen Unternnehmen die sichtbarsten Beispiele der Förderung des Arbeitsumfeldes und der Arbeitsbedingungen, von Onboarding programmen über Mindfulness Room, bis zu wertvollen Prämienreisen, Tickets für Sport- und Musikspektakel.