Einschätzungen, Auswahl, Entwicklung
DAS TESTEN VON KANDIDATEN
BOJANA ĐURIĆ, SC.D.
PROJEKTDIREKTOR
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E-mail: bojana.djuric@profil-group.rs
Psychologische Einschätzungen oder das Assessment stellen jetzt einen unvermeidlichen Teil der Auswahl und der Entwicklung von Personal in Unternehmen und das ist nicht zufällig.
Unsere Unternehmen kontaktieren gewöhnlich mit Anforderungen, wie: einschätzen, wie das Leaderpotential einer Person ist, was ist das, was gemacht werden sollte, damit die Verkaufsfertigkeiten von jemandem maximal entwickelt werden, was ist das, was gemacht werden sollte, damit die Kommunikationsfertigkeiten und die Fähigkeiten zur Motivation von Beschäftigten möglichst sehr entwickelt werden und die Psychologie ist eine Wissenschaft, die richtige Antworten auf diese Fragen gibt. Ihr Ziel ist auch die Orientierung und die Unterstützung der Entwicklung von Menschen, die immer von der adäquaten Einschätzung beginnt.
Eine adäquate psychologische Einschätzung ist vor allem diejenige, die komplett ist. Das bedeutet, dass das eine Einschätzung ist, die eine grundlegende psychologische Tatsache achtet, und zwar, dass Menschen komplexe und einheitliche Wesen sind beziehungsweise, dass jede Dimension, die mit einem Test oder einem Instrument gemessen ist, im Kontext der gesamten Persönlichkeit betrachtet wird. Zum Beispiel: die Proaktivität ist heute eine sehr geschätzte Eigenschaft, die vom Personal in der Businesswelt sehr gefordert wird, aber falls die Proaktivität nicht von Ausdauer begleitet wird,
handelt es sich um eine Person, die sehr fähig ist, nee Sachen anzuregen und die im Vorhinein denkt, aber nicht im Stande ist, etwas bis zum Ende abzuschließen. Ähnlich dessen ist, falls wir eine Person suchen, die Systematik, Präzision und ein Gefühl für Details besitzt, und dabei bei Seite lassen, ob diese Person eine entwickelte Fähigkeit zum strategischen Denken und zum Überblicken eines breiteren Bilds hat, können wir eine Person bekommen, die zu sehr kleinlich ist und die, wie man sagen würde, in wegen einem Baum den Wald nicht sieht“..
Die zweite wichtige Sache, die oft vernachlässigt wird und die Psychologen und Menschen, die in der Praxis arbeiten, völlig klar ist, ist die, dass die gleichen Menschen zum Beispiel in Deutschland, Frankreich, Skandinavien und in Belgrad nicht gleich erfolgreich sein werden.
Das Umfeld ist anders, die Menschen, mit denen man zusammenarbeitet und kommuniziert, sind anders, sodass etwas andere Charakteristiken der Persönlichkeit notwendig sind.
Ich mache die Standardisierung auf dem regionalen Niveau und kann sagen, dass solche Unterschiede auch zwischen Städten, wie Podgorica und Belgrad, bestehen.
Eine Folge dessen ist in der Praxis das Nutzen von Instrumenten, die lokal nicht standardisiert sind, das Nutzen von Tests, die fremd sind und keine lokale Normatisation haben, sodass sie den Wert der Ergebnisse und ihre Nützlichkeit für die Vorhersage und für die richtige Einschätzung der Potentiale der Menschen, auf unserem Markt zu arbeiten, verringern.