Interesantno je videti odgovore predstavnika kompanija na pitanja postavljena u sklopu istraživanja o koučing praksi koje je obavljeno krajem 2015. godine. To istraživanje je omogućilo prikupljanje podataka o načinu implementacije, uticaju, zadovoljstvu i korišćenju koučinga kao razvojnog alata u organizacijama u Srbiji u to vreme. Tada smo po prvi put bili u prilici da vidimo šta o koučingu misle upravo oni koji su odgovorni za razvoj zaposlenih i to po sledećim pitanjima: · U kojoj meri se koučing koristi za razvoj zaposlenih i organizacija u celini? · Na koji način kompanije u Srbiji najčešće razvijaju svoje zaposlene? · Kako kompanije u Srbiji praktikuju koučing? · Gde je koučing dao najbolje rezultate? · Na kojim pozicijama su zaposleni za čiji razvoj kompanije u Srbiji angažuju koučeve? · Kako kompanije u Srbiji mere efikasnost koučinga? · Da li bi eksterni koučevi trebalo da poseduju odgovarajući sertifikat? · Koja su najveća ograničenja većoj upotrebi koučinga kao razvojnog alata? · Koliko se investiralo u koučing i šta se može očekivati u narednom periodu?
